De greenwashing a acción real: moda con propósito sostenible, con Carolina Restrepo

Invitada: Carolina Restrepo, diseñadora de modas y experta en sostenibilidad.

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La sostenibilidad no es sembrar árboles ni pegar una etiqueta reciclada. Carolina Restrepo, diseñadora y experta en sostenibilidad, derriba los mitos más comunes, explica por dónde empieza de verdad una marca emergente y marca la línea entre el greenwashing y la acción real, con transparencia y convicción como base.

Quién es Carolina Restrepo

Carolina Restrepo es diseñadora de modas con seis años dedicada a la sostenibilidad en la industria. Tuvo una marca de moda con enfoque social en Perú durante una década, trabajando con artesanas, y luego lideró procesos de desarrollo de producto y sostenibilidad en la industria textil colombiana. Hoy relaciona la sostenibilidad con el desarrollo personal y acompaña a empresas para que la implementen de forma realista.

1. El mito de que sostenibilidad es solo medio ambiente

El primer malentendido es reducirla a lo ambiental. "La gente cree que sostenibilidad es sembrar árboles o todo lo que tenga que ver con el medio ambiente", cuenta Carolina, cuando también entran lo económico, lo social y algo que suele olvidarse: la gobernanza, es decir, el tipo de liderazgo. Porque toda empresa que vende y tiene audiencia se vuelve referente: "En el momento en que empezamos a vender y a tener una audiencia, nos volvemos líderes, sí o sí."

2. El ABC real empieza por los residuos

Cuando una marca pequeña quiere arrancar, Carolina no la manda a plantar árboles. "No venga a montar un gran programa de siembra de árboles si usted ni siquiera sabe cuántos residuos genera", advierte. Antes está mirar cuánto material se bota en el corte, cuánto se gasta en muestras y cuánto queda en bodega. Ahí conecta la eficiencia con la sostenibilidad: "Una cosa que la gente no relaciona con la sostenibilidad es la eficiencia y el planear", y herramientas como la moldería 3D reducen desperdicio desde el diseño.

3. Progreso, no perfección

Ninguna marca pasa a ser verde de la noche a la mañana. "No existe la sostenibilidad perfecta", dice Carolina, y "ninguna empresa va a ser 100% sostenible". Por eso propone medirse con honestidad, por ejemplo con una evaluación gratuita del sistema de empresas B, para saber en qué punto se está y priorizar los avances posibles. La meta es hacer progreso real, mango bajito por mango bajito, no exhibir una imagen impecable.

4. Sin convicción, no vale la pena montarse

Aquí Carolina es tajante. "El peor error es montarse en la sostenibilidad si uno no está dispuesto a llevar esto hasta las últimas consecuencias." Cuando llegan las vacas flacas y hay que decidir dónde recortar, lo que se vive como accesorio es lo primero que se corta: "Si pensabas que eso es accesorio, es lo primero a cortar." Por eso tiene que venir desde arriba: "Si en los socios no hay convicción, no hay manera."

5. Del greenwashing a la acción real

El greenwashing, dice, es "mostrarse como que uno hace un montón de cosas alrededor de la sostenibilidad, pero resulta que no está soportado", de dientes para fuera. Su antídoto es la coherencia y la transparencia: mostrar lo que sí se logró y también lo que aún no. Cuestiona los rótulos fáciles, como llamarse slow fashion produciendo sin parar ("teniendo slow fashion, ¿cuál es lo fashion?"), y llama a la colaboración ("no podemos ser sostenibles solos"). Su conclusión sobre las etiquetas: "Nombrarse como 'soy una marca sostenible' es llenarse la boca con palabras muy grandes."

La conversación completa aterriza una a una las verdades incómodas de la sostenibilidad en moda. Escúchala en Negocios de Moda en Spotify.