Sostenibilidad sin greenwashing: la historia de Cíclico
El equipo de Cíclico cuenta cómo montó una marca de moda sostenible con cero inversión y cómo hace sostenibilidad de verdad, sin greenwashing.
Invitados: Eduardo Kling y Sergio, del equipo fundador de Cíclico.
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Cíclico es una marca colombiana de moda sostenible que nació con cero pesos de inversión. En este episodio, dos de sus fundadores cuentan cómo pasaron de comprar ropa para una gran tienda a montar su propia marca, cómo la pandemia terminó siendo su "tormenta perfecta" y qué significa hacer sostenibilidad de verdad, sin caer en el greenwashing.
Quiénes son
Cíclico es una marca colombiana de moda sostenible con cuatro socios. Eduardo Kling y Sergio, dos de ellos, venían de trabajar juntos como compradores de moda de hombre en una gran tienda por departamento, donde se llenaban de muestras y ropa que muchas veces terminaban rompiendo. Ese contraste los llevó a preguntarse si se podía hacer moda con un propósito ambiental real. Hoy la marca funciona como una empresa de triple impacto y tiene varias tiendas.
1. Un "crimen" en el escritorio
El origen de Cíclico está en una escena concreta: escritorios llenos de muestras que, por temas comerciales, había que romper para que no pudieran revenderse ni donarse. Uno de ellos le preguntó al otro qué hacer con todo eso, y la respuesta se les quedó grabada: "Esto es un crimen tenerlo acá". De ahí salió la pregunta que originó la marca, y una investigación que les confirmó que la moda es una de las industrias más contaminantes del mundo.
2. Emprender con cero pesos
Cíclico arrancó "literalmente con cero pesos de inversión". El primer paso fue una feria de sostenibilidad con un stand de dos por dos metros: consiguieron producto en consignación con un proveedor de Medellín y probaron si la gente compraba el concepto. "Esa feria nos dejó unos nueve millones y medio, y fue como: ok, esto funciona, es una idea de negocio", recuerdan. Un detalle que marcó la diferencia: fueron los únicos que llevaron un datáfono cuando el resto solo recibía efectivo.
3. La pandemia, la tormenta perfecta
Justo cuando habían cerrado su primer gran pedido, llegó la pandemia y todo se frenó. En vez de hundirse, pivotearon a fabricar tapabocas de tela lavables, con una máquina que ya tenían andando. "Acabamos vendiendo algo así como 150 mil tapabocas", cuentan, y eso "fue lo que nos sacó de pobres". Mirado en retrospectiva, uno de ellos lo resume: "Siento que la pandemia para nosotros fue la tormenta perfecta", porque además impulsó el canal digital para todo el mundo.
4. Los datos como diferencial
Otro diferencial fue apoyarse en datos desde el principio, aunque fuera con herramientas básicas. Usaban un ERP para emprendedores de bajo costo y bajaban el informe de ventas para decidir qué comprar. "No era chupando el dedo; había un análisis de lo que estaba disponible para tomar decisiones", explican. Y lo contrastan con lo que ven en muchas ferias: "Aún hay gente que maneja el cuadernito o la tabla de Excel básica, y estoy seguro de que los datos nos han hecho la diferencia".
5. Sostenibilidad sin greenwashing
Sobre el tema del episodio, su consejo es claro: honestidad. "La sostenibilidad no es perfecta; es un camino muy imperfecto, y nadie es 100% sostenible", dicen. Por eso dejaron de llamarse solo empresa sostenible y hoy se definen como empresa de triple impacto (ambiental, social y económico), y son transparentes cuando un producto usa materiales menos ideales. El mejor ejemplo es una camiseta básica que llevan más de un año sin lanzar porque las telas que probaron se encogen: "A hoy no tenemos las camisetas básicas, porque no es justo con el cliente". Y una idea que atraviesa todo el episodio: tener ideas no basta, "si esa idea no se convierte en ejecución, queda en idea".
En el episodio cuentan más historias de esa mentalidad, como una bicicleteada de Bogotá a Medellín para activar la marca, y cómo llevaron el canal digital a pesar cerca del 25% de sus ventas. Escúchalo en Negocios de Moda en Spotify.